Разделы сайта
Интересно
О том, о сём
Хвалите чаще себя

Хвалите чаще себя

Как правило, мы не забываем сказать окружающим слова благодарности за добрые дела и услуги, которые они делают для нас. А часто ли вы хвалите и благодарите самого себя? Обычно это происходит очень редко, а бывает, что мы только привыкаем ругать себя и винить во всём.

Лечебные свойства кубика льда

Лечебные свойства кубика льда

У льда есть множество полезных функций. Например, при помощи кубика льда может остановить кровотечение, снять воспаление. Также всем известно, что самое популярное применение льда – в косметологии. А массаж льдом способен избавить Вас от отеков. Как же еще можно применять «чудо» - лед? Об этом и поговорим в нашей статье.

Валенки и угги - ухаживаем правильно

Валенки и угги - ухаживаем правильно

Такая обувь, как валенки и угги, требует специального ухода. Заботясь о них правильно, Вы сможете продлить «жизнь» любимой обуви.

Поведение в обществе

Поведение в обществе

Прежде всего, необходимо воспитать в себе внимательное отношение к людям. Без этого человек на каждом шагу ставит в неловкое положение и себя, и окружающих.

Как вести себя за столом

Как вести себя за столом

Культура питания имеет очень важное значение для здоровья человека. Есть, когда придётся и что попало – это своеобразная распущенность и непростительная небрежность.

Младший обслуживающий персонал это


МЛАДШИЙ ОБСЛУЖИВАЮЩИЙ ПЕРСОНАЛ - это... Что такое МЛАДШИЙ ОБСЛУЖИВАЮЩИЙ ПЕРСОНАЛ?

МЛАДШИЙ ОБСЛУЖИВАЮЩИЙ ПЕРСОНАЛ
(МОП) - работники, не участвующие непосредственно в процессах производства продукции и управлении этими процессами, а выполняющие функции обслуживания, занимающие должности по обслуживанию служебных помещений.

Экономика и право: словарь-справочник. — М.: Вуз и школа. Л. П. Кураков, В. Л. Кураков, А. Л. Кураков. 2004.

  • МЛАДШИЕ ОБЛИГАЦИИ
  • МНЕНИЕ ОСОБОЕ

Смотреть что такое "МЛАДШИЙ ОБСЛУЖИВАЮЩИЙ ПЕРСОНАЛ" в других словарях:

  • МЛАДШИЙ ОБСЛУЖИВАЮЩИЙ ПЕРСОНАЛ — (МОП) работники, не участвующие непосредственно в процессах производства продукции и управлении этими процессами, а выполняющие функции обслуживания (курьеры, уборщики, гардеробщики, мойщики). Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б..… …   Экономический словарь

  • Рабочие и младший обслуживающий персонал архива — Рабочие и младший обслуживающий персонал (МОП) работники, не принимающие непосредственного участия в выполнении основных функций архива, но обслуживающие их. Это уборщики помещений и территорий, кладовщики, гардеробщики, лифтеры, рабочие,… …   Официальная терминология

  • младший обслуживающий персонал — (МОП)    работники, не участвующие непосредственно в процессах производства продукции и управлениия этими процессами, а выполняющие функции обслуживания (курьеры, уборщики, гардеробщики, мойщики) …   Словарь экономических терминов

  • обслуживающий персонал — EN service personnel trained persons having familiarity and experience with the construction and operation of the system and the risks involved [IEC 62282 5 1, ed. 1.0 (2007 02)] FR personnel de service personnes formées étant… …   Справочник технического переводчика

  • младший — прил., употр. часто 1. Младшим ребёнком в семье называют самого маленького по возрасту ребёнка. Ко мне приехал младший брат. 2. Вы говорите о самом молодом по возрасту ребёнке как о младшем по сравнению с кем либо. Старшая дочь идёт в школу… …   Толковый словарь Дмитриева

  • ПЕРСОНАЛ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ — все работники, учитываемые в списочном составе, как включаемые, так и невключаемые в их среднюю списочную численность. П.п.п. подразделяется на промышленно производственный и непромышленный персонал. К промышленно производственному персоналу… …   Большой бухгалтерский словарь

  • ПЕРСОНАЛ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ — все работники, учитываемые в списочном составе, как включаемые, так и невключаемые в их среднюю списочную численность. П.п.п. подразделяется на промышленно производственный и непромышленный персонал. К промышленно производственному персоналу… …   Большой экономический словарь

  • ПЕРСОНАЛ, МЛАДШИЙ ОБСЛУЖИВАЮЩИЙ — работники, занятые выполнением функций обслуживания, не имеющие прямого отношения к производственному процессу (уборщики непроизводственных помещений, курьеры, гардеробщики, шоферы легковых машин) …   Большой бухгалтерский словарь

  • ПЕРСОНАЛ, МЛАДШИЙ ОБСЛУЖИВАЮЩИЙ — работники, занятые выполнением функций обслуживания, не имеющие прямого отношения к производственному процессу (уборщики непроизводственных помещений, курьеры, гардеробщики, шоферы легковых машин) …   Большой экономический словарь

  • Промышленно-производственный персонал — – это персонал, который занят непосредственно (основные работники) или опосредованно (управляющий персонал) исполнением функций промышленно производственного характера деятельности предприятия. Данная категория применима для обозначения… …   Википедия

Состав младший обслуживающий персонал - Энциклопедия по машиностроению XXL

Количество рабочих и обслуживающего персонала. Б состав работающих на предприятии входят производственные и вспомогательные рабочие, инженерно-технические работники (ИТР), счетно-конторский персонал (СКП) и младший обслуживающий персонал (МОП).  [c.92]

В процентном отношении к производственным и вспомогательным рабочим определяется также и численный состав счетно-конторского персонала (конторские и учетно-счетные работники, чертежники, кладовщики и др.) и младшего обслуживающего персонала (уборщицы в конторах, курьеры, дворники, гардеробщики и др.) численность каждой из этих групп составляет в ремонтном предприятии от 2 до 4% общего числа рабочих.  [c.93]


Состав работающих Рабочие в том числе производственные Инженерно-технические работники Служащие Младший обслуживающий персонал Всего работающих (без ОТК) Штат ОТК Рабочие ИТР Всего работающих (включая ОТК) человек  [c.274]

Состав работающих — рабочих (в том числе основных), ИТР, служащих, младшего обслуживающего персонала, ОТК. Площадь цеха — общая (без конторско-бытовых помещений). Энергетика — установленная мощность электродвигателей, нагревательного и сварочного оборудования.  [c.38]

Состав работающих предприятия включает производственных и вспомогательных рабочих, инженерно-технических работников, счетно-кон-торский и младший обслуживающий персонал, а также личный состав пожарно-сторожевой охраны. При проектировании предприятий рассчитывается лишь количество производственных рабочих. Численность работающих остальных категорий определяется по нормам, установленным на основе производственного опыта, в зависимости от числа производственных рабочих.  [c.286]

Все работающие на предприятии, входящие в списочный состав промышленно-производственной группы, разделяются- на рабочих, инженерно-технических работников (ИТР), служащих и младший обслуживающий персонал (МОП). Отдельные категории, не входящие в перечисленные, составляют ученики, проходящие производственное обучение, и работники сторожевой и пожарной охраны.  [c.96]

В процентном отношении к производственным и вспомогательным рабочим определяется также и численный состав счетно-конструкторского персонала и младшего обслуживающего персонала (дворники, гардеробщики и пр.) численность каждой из этих групп составляет на ремонтном предприятии от 2 до 4% общего числа рабочих.  [c.164]

Младший обслуживающий персонал (МОП), в состав которого входят рассыльные, кубовщики, вахтеры, гардеробщики, уборщики цеховых контор, бюро, бытовых помещений и т. п.  [c.212]

В общем случае в состав работающих цехов механосборочного производства входят производственные (основные) рабочие, вспомогательные (подсобные) рабочие, инженерно-технические работники, служащие (счетно-конторский персонал), младший обслуживающий персонал.  [c.30]

Инженерно-технические работники составляют (8-10) %, служащие (1,5-2) %, младший обслуживающий персонал (1-1,5) % от количества всех рабочих. Состав ИТР и служащих уточняют в соответствии с разработанной  [c.68]

Состав работающих — это производственные и вспомогательные рабочие, младший обслуживающий, счетно-конторский и административно-технический персонал.  [c.7]

В состав младшего обслуживающего персонала в.кодят дворники, курьеры, гардеробщики, уборщицы служебно-бытовЫх помещений.  [c.97]

Отчётный бланк предусматривает следующие сведения среднесписочный состав и фонд заработной платы персонала численность, приём и увольнение рабочих за отчётный месяц и использование времени рабочих за отчётный месяц. Кроме того, в отдельном разделе бланка даются сведения о численности и фонде заработной платы персонала, занятого на капитальном ремонте. Сведения о численности персонала и заработной плате даются отдельно по промышленно-производственному и непромышленному персоналу. По первой из этих групп сведения приводятся с дифе-реициацией по отдельным категориям работников (рабочие, ученики, ИТР, служащие, младший обслуживающий персонал), а по непромышленному персоналу—без подразделения на категории работников, но с подразделением по месту работы (транспорт, жилищнохозяйственные и культурно-бытовые учреждения, учебные заведения и организации по подготовке кадров, подсобные с.-х. предприятия и т, д).  [c.270]


В состав работающих цеха входят производственные н в опомогательные рабочие, инженерно-технические работники, служащие и младший обслуживающий персонал.  [c.101]

В состав работающих инструментального цеха входят основные и подсобные рабочие, инженерно-техничеокие работники, служащие и младший обслуживающий персонал. К основным рабочим относятся станочники, слесари, термисты, сварщики, кузнецы и др. Количество основных рабочих при проектировании по точной или приведенной программам определяется аналогично расчетам гароизвод-ственных рабочих механических цехов.  [c.259]

При проектировании указанных помещений учитьшают штаты предприятия. Личный состав предприятия или его штат разделяется на следующие основные группы эксплуатационный, производственный, служебный и младший обслуживающий персонал.  [c.408]

В центральном ремонтно-механическом цехе. Для ремонтных баз цехов выделяется минимум оборудования, необходимого для выполнения аварийных ремонтов, обслуживания, дообработки запасных частей и т. д. При наличии ремонтных предприятий, которые должны обеспечивать капитальный ремонт определенной номенклатуры оборудования данного предприятия в централизованном порядке, в проект ремонтного цеха вносятся коррективы, вытекающие из этого положения. Коэффициенты для корректирования берутся из Норм или из табл. 60 Единой системы ППР . Кроме станочного парка, в ведомость вносится и вспомогательное обрудование моечные машины, оборудование для металлизации, сварочное оборудование, очистное, прессы и т. д., вытекающее из принятой для цеха технологии. После того как намечено бее оборудование для ремонтно-механического цеха, составляется сводная ведомость, содержащая перечень и характеристики всего оборудования, которое должно быть установлено в проектируемом цехе. В ведомости отражается разбивка оборудования по участкам. Состав рабочей си.иы определяется по Нормам . Полученные данные сводятся в таблицу — ведомость расчета рабочей силы, штатов, инженерно-технических работников (ИТР), служащих и конторского персонала (СКП), младшего обслуживающего персонала (МОП) по цеху. На основании ведомости составляется таблица рабочей силы в укрупненных показателях — производственных рабочих,"вспомога-тельных рабочих, ИТР, СКП и МОП.  [c.111]

Общий списочный состав работающих в цехе, в том числе производственных рабочих, вспомогательных рабочих, ИТР, счетноконторский и младший обслуживающий персонал наибольшее число работающих в смену, в том числе пользующихся душами. . .  [c.297]

Состав работающих, включая производственны.х и всиоыогате.льных рабочих, младший обслуживающий, счетно-конторский и административно-технический персонал.  [c.427]


Обслуживающий персонал — состав, назначение, обязанности

Качество работников младшего корпоративного звена определяет успех развития бизнеса по оказанию услуг. С другой стороны, обслуживающий персонал — это сфера занятости, где личные качества человека определяют его успех в профессии. Именно с обслуживающим персоналом контактируют клиенты. Сотрудники олицетворяют репутацию и уровень компании. Один неверный поступок, неприветливое выражение лица, небрежность в одежде способны отвратить клиента или стать причиной увольнения.

Специфика деятельности

С услугами обслуживающего персонала сталкиваются люди ежедневно. Это работа продавца, консультанта на ресепшене, водителя, горничной в отеле и официанта в общепите. Люди этих профессий должны настолько владеть собой, чтобы в каждом постояльце, посетителе, пассажире видеть только желанного гостя.

Рекрутеры, которые занимаются поиском сотрудников для гостиниц, знают, каким должен быть даже менталитет. Например, в качестве горничных нет персонала лучше, чем выходцы из Средней Азии, а именно из Киргизии. Особенности их воспитания, природная приветливость, искреннее желание угодить клиенту позволяют исполнять обязанности наилучшим образом — услужливо, но с достоинством. Россияне проигрывают на этом фоне своим стремлением к независимости.

Аутсорсинговая фирма при подборе обслуживающего персонала уделяет внимание стрессоустойчивости работника, его коммуникативным качествам и желанию работать с людьми. Унылое, неприветливое лицо отпугивает клиентов. Неумение погасить конфликт в зародыше портит репутацию компании.

Общие требования

Сфера услуг — это область деятельности, основанная на эмоциональной составляющей. Однако чувства не поддаются количественному измерению, поэтому для успешной работы обслуживающего персонала нужны правила поведения. Задача управляющего персоналом создать критерии визуального образа и должностную инструкцию. Цель — обезличить сотрудника и создать имидж компании.

Для этого на предприятии сферы услуг вводят:

  • Единую униформу, которая обеспечивает удобство и безопасность работы, выглядит презентабельно, создает дистанцию между работником и клиентом.
  • Корпоративный и должностной этикет — правила, по которым сотрудники общаются между собой и с клиентами. Сюда входят допустимые выражения, громкость голоса, манера разговора, уровень владения родным языком.
  • Требования к прическе, головному убору, к рукам, обуви. Критерии основываются на санитарных нормах, требованиях безопасности. Иногда правила диктуют традиции или личные предпочтения владельца бизнеса.
  • Бейджики с указанием личных данных и должности. Это необходимо не только для обращения клиентов, но и для идентификации работника в случае конфликтных ситуаций.

Помимо приветливого вида, обслуживающий персонал обязан владеть профессиональными знаниями и навыками:

  • Официанты — разбираться в меню, знать рецептуру блюд, особенности их приготовления.
  • Продавец — досконально знать товар. Объяснить качественные характеристики, сроки хранения, назначение, условия обмена или возврата. Уметь оформить гарантийный талон и чеки.
  • Обслуживающий персонал в гостинице, принимающей иностранных гостей, обязан владеть английским языком или приоритетным для учреждения (например, на Дальнем Востоке это китайский).

Обходительность, внешний вид и умение держаться с достоинством определяют атмосферу заведения, создают ему репутацию, привлекают или отвращают клиентов. Легкомысленное отношение к подбору обслуживающего персонала может стоить хозяину бизнеса. Начинающей компании стоит использовать услуги аутсорсинга. Профессиональные кадровики имеют в своем распоряжении обслуживающий персонал требуемого уровня.

Особенности младшего обслуживающего персонала

К младшему обслуживающему персоналу относят работников, которые не входят в категории управленцев, администрации, сферы производства, не контактируют с клиентами при оказании услуг. Сотрудникам запрещается находиться в помещениях для клиентов в спецовке, если этого не требует выполнение их обязанностей.

Сюда относят следующие сферы деятельности:

  • обслуга помещений;
  • ремонтники;
  • охрана;
  • уборщики;
  • курьерская служба;
  • водители.

Профессионализм младшей обслуги проявляется в незаметности его работы для клиентов. С учетом этого требования составляют график работы. Лучшее заведение то, в котором все работает автоматически, без видимого управления.

организация и требования, что требуется от работников гостиниц (видео)

Обслуживающий персонал – это категория сотрудников предприятия или организации, выполняющих специфические функции (обслуживание хозяйственной деятельности). В обязанности таких лиц входит обеспечение нужд клиентов, забота о чистоте зданий, исправности техники, а также сопровождение различных торговых или производственных процессов.

Специфика деятельности

Независимо от того, насколько активную жизнь ведет человек, он, так или иначе, сталкивается с подобными работниками. Обслуживающий персонал, назначение которого чрезвычайно широко, дарит нам радость прогулок по чистым улицам, наслаждение горячим кофе и удовольствие от сна на свежих подушках в гостинице.

Зачастую лица этих людей становятся первыми, которые видят клиенты в заведениях, поэтому соблюдение корпоративной этики и правил становится основной обязанностью обслуживающего персонала. Должностная инструкция официантов, горничных, продавцов, администраторов залов и других работников наряду с требованиями к уровню профессионализма указывает, какими должны быть их манеры, внешний вид, речь и поведение.

Какой вспомогательный персонал относится к управленческому составу

Управленческий персонал обеспечивает целенаправленную деятельность всей организации и координацию работы ее отдельных отделов, департаментов, производственных участков. К нему относятся сотрудники аппарата управления:

  • администрация организации;
  • офисные служащие;
  • аппарат управления учреждения.

К вспомогательному персоналу управленческого состава могут относиться служащие, выполняющие консультативную деятельность при управлении организации. Но при этом их полномочия не позволяют отнести их к должностям, на которых непосредственно держится функционирование фирмы или производства, а требования к квалификации служащих более низкие, чем к основному персоналу.

Значение персонала для успешной работы предприятия

Рыночная экономика диктует довольно жесткие условия для развития бизнеса. Сегодня сфера обслуживания насыщена как никогда: от предприятий общественного питания и гостиниц до различных организаций, обеспечивающих ремонтные работы. Владельцу частного бизнеса не удастся порадоваться хорошей прибыли без широкой клиентуры. Привлечение новых покупателей, а также удержание постоянных клиентов становится главной целью таких руководителей, и здесь им не обойтись без грамотно организованного процесса и тщательно подобранного персонала.

Обслуживающий персонал нельзя отнести к самой высокооплачиваемой категории сотрудников. Однако при этом круг их обязанностей довольно широк.

Какие профессии относятся к вспомогательному персоналу

Сложно выделить профессии, непосредственно относящиеся к вспомогательному персоналу. Список профессий изменяется по сферам деятельности организации. Персонал вспомогательного типа может присутствовать в частных и государственных структурах.

В качестве примера можно привести вспомогательный персонал сферы здравоохранения. К нему относятся сотрудники, не являющиеся врачами. Они обеспечивают другие функции учреждений. Их деятельность помогает врачам и пациентам. В данной сфере вспомогательный персонал — это следующие должности:

  • медсестры;
  • санитары;
  • фельдшеры;
  • работники пищеблока;
  • уборщики.

Для коммерческих организаций должности, относящиеся к вспомогательному персоналу, определяются непосредственно работодателем. Он самостоятельно формирует критерии и признаки данного типа работников, регулирует их деятельность.

Какие общие требования выдвигают к этой группе лиц

На предприятиях и в организациях с различной спецификой хозяйственной деятельности список требований к персоналу низшего звена может существенно различаться, но есть некоторые общие положения:

  • Выполнение своей работы так, как это прописано в должностных инструкциях. Их разрабатывают в индивидуальном порядке и указывают там же права и обязанности.
  • Соблюдение правил, касающихся личной гигиены. Обслуживающий персонал в обязательном порядке предоставляет руководству данные о ежегодном медицинском осмотре. Если речь идет об организации общественного питания, то сотрудники обязуются соблюдать санитарные нормы. Также необходимым становится выполнение требований, касающихся продукции общественного питания, которые диктуют нормативные и технические документы.
  • Поддержание чистоты и порядка на своем личном рабочем месте.
  • Знание и соблюдение правил охраны труда, а также требований пожарной безопасности.
  • Свободное владение профессиональными терминами.

Особенности управления и определение численности

Задача высшего руководства определить достаточную численность производственного персонала и его долю в штатном расписании. От этого зависит рентабельность работы предприятия. Равное соотношение администрации и рабочих свидетельствует о раздутом штате управленцев. Допустимой для компании является цифра от 60% работников производственной сферы. Преобладание рабочих за 80% снижает качество контроля и управляемость производственным коллективом.

Расчеты оптимальной численности проводят по специальным формулам, где учитывают норму выпуска продукции, эффективность человеко-часов, трудоемкость единицы продукции, рабочее время по производственному календарю.

Управление производственным персоналом предприятия включает следующие моменты:

  • Анализ и планирование потребности в работниках в зависимости от плана выпуска продукции.
  • Подбор кадров и оптимизацию численности штата в зависимости от загруженности предприятия.
  • Определение и постановку задач для сотрудников, контроль исполнения.
  • Использование инструментов оптимизации кадров. Например, аутсорсинг персонала, относящегося к обслуживающим должностям.
  • Планирование и организацию обучения и повышения уровня квалификации работников.
  • Разработку стимулирующих методов оплаты труда по конечному результату.
  • Обеспечение условий труда согласно трудовому законодательству РФ.

Аренда производственного персонала через аутстаффинговую компанию снимает лишнюю нагрузку с административно-управленческого персонала. Сотрудничество с кадровой компанией упрощает организационную структуру и позволяет довести долю производственного персонала до 90% без потери качества контроля работы.

Требования к обслуживающему персоналу: внешний вид

Хорошие работники низшего звена должны привлекать как можно меньше внимания к своей личности. Обязанности обслуживающего персонала включают формирование и поддержание лояльности клиентов к компании, поэтому недопустимым считается применение яркой косметики, крупных украшений, громкой речи или нетактичных высказываний.

Как правило, в корпоративных правилах указано, что внешний вид работников должен быть опрятным:

  • Чистая одежда (форма или оговоренный дресс-код).
  • Маникюр у женщин должен быть сдержанным (средняя длина ногтей, естественные оттенки лака). Для работниц сферы питания наличие покрытия на ногтях не допускается.
  • Мужские прически и стрижки должны быть ухоженными, а волосы женщин – аккуратно убранными.
  • Признаком высокой корпоративной культуры становится наличие именных бэйджиков с указанием занимаемой должности у всех обслуживающих работников.

Традиционно руководители стремятся сделать обслуживающий персонал обезличенным, то есть добиться сходства всех работников между собой. Такой подход положительно сказывается на эффективности работы предприятия.

Как определить вспомогательный персонал

Существуют критерии, по которым персонал на каждом предприятии делят на основной и вспомогательный. Отталкиваются от особенностей структуры организации, направления ее деятельности.

Отличительные признаки вспомогательного персонала:

  • Сокращение работников не остановит рабочий процесс. Часть функционала безболезненно делегируют другим сотрудникам. Должность можно сократить или уменьшить нагрузку до совмещения.
  • Вспомогательные позиции можно назвать обезличенными — ротация не влияет на эффективность выполнения работ.
  • Для второстепенных должностей характерна высокая текучесть кадров. Минимальная оплата, отсутствие конкуренции при отборе снижает приоритет позиции, ее ценность в глазах соискателя.
  • При передаче в аутсорсинговое агентство вспомогательный персонал приносит наибольшую выгоду.
  • Отчетность по труду выделяет неосновные позиции в отдельную графу.

Руководство отдельных ведомств самостоятельно принимает нормативные акты, определяющие порядок отнесения работников к главной и вспомогательной сфере деятельности.

Особенности работы с обслуживающим персоналом в гостиницах

Описанные выше требования, предъявляемые к любому сотруднику сферы обслуживания, становятся базовыми и для работников гостиниц. Кроме прочего, для них является обязательным владение международными иностранными языками.

Для персонала гостиниц, завоевавших одну или две звезды, необходимо знание одного языка. Тем работникам, которым посчастливилось устроиться в заведения с более высоким рейтингом (три и четыре звезды), не обойтись без владения двумя международными языками.

Руководители гостиниц с заветными пятью звездами требуют от сотрудников свободного владения тремя языками. Здесь правила общения между клиентами и персоналом строго регламентируются, ведь нередко постояльцы разговаривают буквально с несколькими людьми (горничная, носильщик, портье) и составляют мнение о заведении на основании очень коротких диалогов.

Приветливость, вежливость, улыбчивость и дипломатичность персонала во многом влияют на настроение постояльцев так же, как и на их желание снова вернуться в это место.

Этапы поиска персонала

Поиск подходящего сотрудника происходит в несколько этапов:

1) Предварительное обсуждение заказа

Вы связываетесь с нами любым удобным для Вас способом:

  • по телефону: +7 (495) 987–456–4;
  • по e-mail: ;
  • заполняете заявку на поиск сотрудника на нашем сайте.

После этого в течение нескольких минут с Вами связывается Ваш персональный менеджер, который подробно ознакомит Вас с технологией работы нашего агентства, ответит на все Ваши вопросы, если необходимо, поможет заполнить заявку на поиск персонала. Менеджер по профессиональному подбору специалистов договаривается о встрече в любое удобное для Вас время для более детального обсуждения вакансии и заключения договора. Уже с первых минут после получения информации о вакансии мы начинаем активный поиск кадров, в том числе и по нашей базе резюме соискателей, которая постоянно обновляется! На 16 января 2021 г. в базе данных содержится более 2.419.000 актуальных резюме соискателей!

2) Профессиональный подбор специалиста

Представление резюме и собеседования с кандидатами начинаются с момента подписания договора и заявки на поиск персонала. При поиске специалистов мы используем собственную базу резюме соискателей, средства массовой информации, социальные сети, ресурсы Интернет, профессиональные знания консультантов-рекрутеров, личные связи и контакты, и другие методы поиска специалистов. В любое время Вы можете получить отчёт консультанта о ходе проекта: какие источники используются для поиска персонала, сколько соискателей было приглашено на собеседование в агентство, по каким критериям их кандидатуры отклонены либо рекомендованы Вам к рассмотрению и т.д.

3) Представление соискателей

В результате поиска кадров, отбора и оценки соискателей мы представляем в среднем от 5 до 10 кандидатур, максимально соответствующих Вашим требованиям. Кроме их резюме Вы также получаете заключение консультанта, рекомендации с прошлых мест работы кандидатов, при необходимости — результаты психологического и профессионального тестирования. По желанию Клиента проводится углубленная проверка достоверности предоставленной кандидатом информации. Наш менеджер по профессиональному подбору подготовит и организует Ваше интервью с кандидатами.

4) Найм кандидата

Кандидат считается принятым на работу с момента его фактического выхода на работу к Клиенту. В течение пяти дней с момента выхода Кандидата на работу подписывается двусторонний акт об оказанных услугах поиска кадров и выставляется счёт. С этого же дня и на протяжении от 3-х до 6 месяцев наша компания несёт гарантийные обязательства по принятому кандидату. Замена производится БЕСПЛАТНО!

5) Интеграция кандидата в компанию

Во время всего испытательного срока мы проводим сопровождение кандидата — комплекс мероприятий, позволяющих новому сотруднику за минимальный срок интегрироваться внутрь компании. В случае необходимости предлагаем варианты с учетом личных и профессиональных качеств кандидата, исходя из организационной структуры компании и действующей в ней корпоративной культуры.

Кто такие работники младшего обслуживающего персонала

Сотрудники предприятия или организации, которые не участвуют в ходе производственного процесса или в управленческой деятельности, называются младшими обслуживающими работниками.

Они занимаются уборкой и содержанием служебных помещений или прикреплены к сотрудникам, которые относятся к более высокому звену (служащие, руководители).

Младший обслуживающий персонал – это уборщики, ученики, охранники, помощники других сотрудников. Перечисленные люди не контактируют с клиентами. Больше того, посетители и постояльцы не должны их даже видеть, разве что в процессе выполнения прямых обязанностей.

Что требуется от работников гостиниц?

Помимо перечисленных требований, к работникам, занятым обслуживанием в гостиницах, предъявляются особые требования в знании иностранных языков. Все зависит от уровня заведения.

Если гостиница имеет категорию «1 звезда» или «2 звезды», то необходимо знать один международный язык. Если категория отеля «3 звезды» или «4 звезды», нужно владеть минимум 2 международными языками. Три языка на высоком уровне для свободного общения с клиентами знает персонал гостиницы категории «5 звезд».

Для работы в подобных заведениях проводится серьезный конкурсный отбор работников: организуются собеседования, тестирования и прочие проверки уровня профессиональной подготовки. Мужчины и женщины, занятые обслуживанием, должны строго соблюдать установленные правила дресс-кода (одежда, макияж и прическа).

Униформа персонала всегда должна быть чистой, выглаженной, опрятной. Слева в области груди должен быть значок. На нем указываются имя и должность. При тесном контакте с посетителями запрещается использовать духи.

У некоторых людей может быть аллергия на подобные запахи. Нельзя забывать, что от культуры общения горничной или швейцара зависит мнение постояльца об отеле. Также поведение сотрудников может повлиять на желание посетителя вернуться именно в это место.

Поэтому сотрудники должны быть всегда приветливыми, улыбаться, проявлять уважение и понимание, не вступать в конфликты, любые вопросы решать мирно, в любой ситуации оказывать помощь.

В отелях и прочих заведениях есть младший обслуживающий персонал. Это работники, которые не задействованы в производственных процессах и не принимают участия в управлении ими. В их обязанности входят функции обслуживания сотрудников более высокого звена, например, служащих, а также помещений, которые являются служебными. Примером младшего обслуживающего персонала может выступать уборщик. Такие работники не должны появляться при посетителях в специальной форме. Исключением является лишь необходимость выполнить прямые обязанности.

Персонал предприятия

Весь персонал предприятия подразделяется на 2-е группы: промышленно-производственную и непромышленную.

К промышленно-производственному персоналу (ППП) относятся все работники занятые основной производственной деятельностью.

К непромышленному персоналу относятся работники предприятий занятые обслуживанием основного производства. В том числе на капитальном ремонте зданий и сооружений в жилищно-коммунальном хозяйстве, медпунктах, детских садах, столовых, автохозяйствах непроизводственного назначения.

Категории ППП:

  1. Рабочие, непосредственно участвующие в производственном процессе, а также обслуживающие и создающие необходимые условия для протекания производственного процесса.
  2. Инженерно-технические работники (ИТР) – это лица осуществляющие техническое и организационное руководство производством (отнесение по спискам должностей). Кроме этого выделяют категорию руководителей и специалистов, к которым относятся лица осуществляющие организацию и руководство на предприятиях и в организациях (первые руководители производства: директор, главный технолог, руководители и их заместители).
  3. Служащие – это работники выполняющие административно-хозяйственные функции, а также функции учета, расчета и сбыта (нормировщик, бухгалтер).
  4. Младший обслуживающий персонал (МОП) – это рабочие занятые уборкой, отоплением помещений (уборщицы, шоферы).
  5. Ученики – лица, проходящие индивидуальное или бригадное производственное обучение под руководством квалифицированных рабочих.
  6. Охрана – лица, состоящие в штате вахтерской, сторожевой и пожарной охраной и получающие зарплату от данного предприятия.

При анализе, учете и планировании, численности работающих применяют показатели списочного явочного условно переменного и условно постоянного составов работников:

  • списочный состав – это число работников состоящих в списках штата предприятия на каждый день его работы.
  • явочный состав – это число работников, которое ежедневно выходят или должны выходить на работу в дни и смены работы предприятия.

Деление работников на списочный и явочный состав вызвано тем, что не все работники числящиеся в штате предприятия по списку ежедневно выходят на работу, поскольку часть из них может находиться в отпусках, служебных командировках, имеет день отдыха, болезнь и другие причины. Списочный состав всегда больше явочного. Отношение списочного состава к явочному называется коэффициентом списочного состава.

Этот коэффициент определяется для различных групп работников и может быть фактическим и платным. Определяется отношением числа дней работы предприятия в году к среднему числу дней работы одного работника в году.

Условно постоянный состав – эта та часть персонала предприятия, численность которой при прочих равных условиях практически не зависит от изменения объема производства (рабочие повременщики).

Условно переменный состав – эта та часть персонала, численность которой при прочих равных условиях изменяется практически прямо пропорционально. Изменение объема производства (рабочие-сдельщики).

Источники:

  1. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 280 с. – (Серия «Высшее образование»).
  2. Головнин С.Д. Оценка результатов хозяйственной деятельности промышленных предприятий. – М.: Финансы и статистика, 1986. – 64 с., ил.
  3. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 336 с.
  4. Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленности. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономика, 1980. – 432 с.

1.1 Состав работников на предприятиях. Анализ кадров предприятия на примере кафе "Гора"

Похожие главы из других работ:

Использование стандартов ISO при организации систем экологического менеджмента

4.1 Необходимость ИСО на предприятиях

Стандарты ISO 14000 являются "добровольными". Они не заменяют законодательных требований, а обеспечивают систему определения того, каким образом компания влияет на окружающую среду и как выполняются требования законодательства...

Исследование кадрового обеспечения системы управления

1.1 Характеристика руководящих кадров на отечественных предприятиях: состав, структура

Словарь С.И.Ожегова определяет кадры как «…состав работников той или иной отрасли деятельности, производства». Ожегов, С.И. Словарь русского языка. Екатеринбург, 2006. - С. 224...

Конфликты в сфере управления и методы их урегулирования

3.1 Характерные черты конфликтов на предприятиях

Согласно исследованиям, существуют три вида «протестных предприятий» в России: Первый вид - это те из них, работники которых протестуют против невыплат зарплаты, сокращения занятости, ухудшения своего материального положения...

Мероприятия по повышению качества обслуживания в районной гостинице

1.1 Качество и управление качеством на предприятиях

Что же такое качество? Вопросу определения термина «качество» отводится достаточно много места как в нашей, так и в зарубежной научной литературе. Существует множество трактовок понятия качества. В частности, американский профессор Х. Д...

Нормирование труда в организации

1.4 Состав работников организации

"В современном, постоянно эволюционирующем производстве необходимо иметь представление не только о численности работников, но и знать их состав. Это позволит выявить основные категории, которые существуют в данной организации...

Оплата труда работников производственных предприятий

1.2 Организация оплаты труда на предприятиях

Организация оплаты труда работников различных отраслей осуществляется в соответствии с Трудовым кодексом РФ и другими законодательными и нормативными актами РФ Основные принципы организации оплаты труда в современных условиях: ·...

Оплата труда работников производственных предприятий

Глава 2. Оплата труда работников на предприятиях

...

Планирование социального развития коллектива на материалах предприятия ООО "Альцест"

2.3 Профессионально-квалификационный состав и структура работников цеха по производству термотехники

Так как численность работников ООО «Альцест» очень большая, рассмотрим профессионально-квалификационный состав отдельного подразделения предприятии - цеха по изготовлению термотехники (см. табл. 2.8). Таблица 2...

Разработка концепции системы управления и обоснование ее эффективности для развития ООО "РэдТэкс"

1.5.4 Численный состав работников управления и распределение их по звеньям и уровням

На данной стадии оценки организационной структуры управления устанавливается количественная характеристика аппарата управления и процедур управленческой деятельности, трудоемкость основных работ и квалифицированный состав исполнителей...

Роль стратегий на предприятиях в современных условиях развития

1.2 Разновидности стратегий на предприятиях

Наиболее распространенные и широко освещенные в литературе стратегии организации - базисные или эталонные. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или группы элементов: продукт, рынок...

Система подготовки и повышения квалификации работников в СПК "Мольково"

ГЛАВА 2. Профессионально-квалификационный состав работников предприятия

...

Система подготовки и повышения квалификации работников в СПК "Мольково"

2.3 Качественный состав, структура и профессионально-квалификационный уровень работников предприятия

Определённый социальный и экономический интерес представляет качественный состав рабочей силы: по полу и возрасту, уровню образования и квалификации, общему стажу работы на предприятии и стажу работы по специальности...

Сущность аттестации персонала на предприятии

4. Аттестации персонала на предприятиях РФ

В последнее время принято значительное количество ведомственных нормативных правовых актов, регулирующих вопросы проведения аттестации работников бюджетной сферы...

Технико-экономическое обоснование создания нового бизнеса

Раздел 4. Количественный и качественный состав работников и методы их мотивации

Подбор персонала нужно начинать заблаговременно - например, будет правильно, если ключевые позиции будут подобраны заранее и подключатся на самых ранних стадиях организации ресторанного бизнеса в Харькове (например, шеф-повар, шеф-кондитер...

Управление процессами обслуживания на предприятиях питания

2. Культура обслуживания на предприятиях питания

Культура обслуживания - это организационная культура, направленная на обслуживание клиентов на основе выработки определенных правил, процедур, практических навыков и умений. Культура обслуживания диктуется политикой предприятия...

Распределение промышленно-производственного персонала предприятия по функциональным группам

Страница 3 из 7

В зависимости от функций, выполняемых в процессе производства, весь промышленно-производственный персонал предприятия подразделяется на три основные группы:

  1. основные рабочие;
  2. вспомогательные рабочие;
  3. прочие категории промышленно-производственного персонала (инженерно-технические работники, служащие, младший обслуживающий персонал, охрана).

Таблица 2
Примерное распределение работников винодельческих предприятий по функциональным группам

Для достижения единства в методике определения трудоемкости и возможности сопоставления трудовых затрат различных предприятий на однородную продукцию важное значение имеет применение на всех предприятиях единых принципов отнесения работников к определенным функциональным группам.
К основным рабочим относятся рабочие основных производственных цехов, занятые на всех работах по осуществлению технологического процесса от переработки сырья до придания готовой продукции товарного вида.
К вспомогательным рабочим относятся рабочие, непосредственно не участвующие в технологическом процессе, но способствующие его осуществлению, т. е. занятые обслуживанием основного производства. К ним принадлежат рабочие, занятые обеспечением основного производства всеми видами энергии, текущим и средним ремонтом оборудования и механизмов, бочкотары и технологических емкостей, контролем качества тары и продукции, транспортными и погрузочно-разгрузочными работами, подготовкой к сбыту готовой продукции и т. п
К прочим категориям промышленно-производственного персонала относятся инженерно-технические работники, служащие, младший обслуживающий персонал и охрана.
В табл. 2 приводится примерное распределение профессий рабочих, встречающихся в винодельческой промышленности (а следовательно, и выполняемых ими работ), по соответствующим функциональным группам. Профессии рабочих учтены по действующему в винодельческой промышленности тарифно-квалификационному справочнику и тарифно-квалификационному справочнику рабочих сквозных профессий.

90 000 контрактов заменяют штатные рабочие места в PLL LOT. В три раза больше бортпроводников по B2B, чем по трудовым договорам

LOT Polish Airlines нанимает бортпроводников на основе B2B контрактов с 2014 года. «Сначала это должно было быть временным решением для обеспечения бесперебойной работы в течение сезона, в основном летом, когда в авиакомпаниях у них было больше всего работы. Однако такой способ сотрудничества остался и со временем стал вытеснять работу с полной занятостью как самую популярную форму занятости среди бортпроводников», — пишет Банкир.пл.

По информации, полученной от самих авиакомпаний, текущее состояние LOT указывает на занятость на уровне около 300 человек по трудовому договору и около 900 сотрудников по B2B - читаем на портале.

Далее было написано, что в ответ на вопросы о скрытых трудовых отношениях пресс-служба ПЛЛ ЛОТ подчеркнула, что «проверка, проведенная Государственной инспекцией труда, не выявила каких-либо недостатков или предписала изменения в преобразовании договоров о сотрудничестве в трудовые договоры».

Bankier.pl, однако, получил документ, который показывает, что в июле 2018 года проверка Национальной инспекции труда в PLL LOT закончилась. Как читаем, в основных выводах, содержащихся в письме, проверяющие указывают, что показания работников показывают, что «разницы в исполнении обязанностей лиц, выполняющих работу по трудовому договору, и лиц, выполняющих задания [.. .] по договорам на оказание услуг, заключенным с LOT Crew ".

Инспектор Государственной инспекции труда подчеркнул, однако, что только суд по трудовым спорам может изменить договорные отношения между бортпроводником и LOT Polish Airlines.

Портал подчеркивает, что в акте проверки также содержится просьба « не заключать договоры на оказание услуг с бортпроводниками и членами летного экипажа на условиях, типичных для трудовых отношений».

См. также: Boeing 737 MAX снова в воздухе

Контракты B2B с LOT Polish Airlines. Как нанимают бортпроводников?

В начале 2022 года Польские авиалинии LOT объявили набор младшего бортпроводника. В список ожиданий входят:в открытость к B2B сотрудничеству. Как мы писали в money.pl, профсоюзы обвинили национального перевозчика в вербовке вместо того, чтобы предложить восстановить бортпроводников и бортпроводников, которые год назад подверглись групповым увольнениям.

Тема найма бортпроводников и пилотов авиакомпаниями по контрактам B2B является спорной. Это была одна из осей спора между профсоюзами и LOT Polish Airlines во время забастовки осенью 2018 года.

деловых партнеров.По-разному разбросаны вопросы ответственности, риска, отдачи и выполнения приказов. В отношениях B2B, например, нет представления о времени и месте работы. Поэтому у меня есть сомнения, следует ли нанимать бортпроводников в авиакомпаниях по контрактам B2B, - сказала в интервью money.pl д-р Изабела Флорчак с кафедры трудового права Лодзинского университета.
.90 000 курсов для бортпроводников - Туристический персонал
Какие заболевания могут меня дисквалифицировать?

Хорошее здоровье очень важно в этой работе. Частые перепады давления, вызванные большим количеством перелетов, сменой климата и часовых поясов, недосыпанием и нерегулярным образом жизни ложатся тяжелым бременем на наш организм. Чем сильнее и моложе ваше тело, тем лучше оно с этим справится.

Заявитель в качестве бортпроводника не должен страдать хроническими заболеваниями , такими как эпилепсия, диабет, астма или психические расстройства.

Дефект глаза не должен быть проблемой, если он не слишком большой. Обычно допустимым отклонением от нормы будет диапазон +/- 4 диоптрии. Авиакомпании разрешают носить очки и контактные линзы.

Состояние здоровья будет тщательно проверяться во время авиамедосмотров, которые каждый будущий сотрудник должен будет пройти перед началом работы.

Нужно ли мне уметь плавать?

Умение летать обязательно для любой авиакомпании. Будет проверено перед приемом на работу. Расслабьтесь, вам не нужно быть квалифицированным пловцом, достаточно базовых навыков и отсутствия страха перед водой.

Почему плавание так важно? Могут быть случаи, когда вы совершаете аварийную посадку на воду, когда вы как экипаж несете ответственность за безопасность пассажиров, их эвакуацию и оказание помощи.

Страх перед водой точно не будет здесь вашим союзником. Поэтому врать по этому поводу не стоит.Тем не менее, стоит взять несколько уроков обучения плаванию, если вы чувствуете, что это не ваша сильная сторона.

Какого роста мне нужно быть?

Одним из важнейших критериев в этой работе является адекватный рост. Предполагается, что обычно это будет минимум 160 см для женщин и 170 см для мужчин.

Дело не только в визуальном аспекте, но, прежде всего, в безопасности - бортпроводники должны иметь возможность быстро и без усилий добраться до аварийно-спасательного оборудования, которое обычно находится в отсеках для хранения над сиденьями.

Важно отметить, что часто есть ограничения наоборот - нельзя быть слишком высоким. Некоторые авиакомпании работают на небольших типах самолетов и важно передвигаться по борту без каких-либо ограничений.

Нужен ли внешний вид модели?

Абсолютно нет. Внешний вид важен, но речь идет скорее о правильных пропорциях (нормальный ИМТ) и приятной (не обязательно красивой) внешности. Красота – понятие относительное, тем более, если речь идет о разных культурах и национальностях.

Каждая авиакомпания может предпочесть разный тип красоты, и это вполне может зависеть от личных предпочтений рекрутера. Вместо того, чтобы впадать в уныние и зацикливаться на том, чего нам не хватает, лучше поработать над соответствующей одеждой, прической и макияжем.

Что, несмотря на хорошую внешность, может меня дисквалифицировать?

Обязательно татуировки или большие шрамы - если они видны вне униформы, то могут стать препятствием в процессе вербовки.Покрывать, заклеивать или маскировать их косметикой не вариант.

Брекеты. Для большинства авиакомпаний наличие брекетов не должно быть проблемой. Однако это может исключить нас с арабскими перевозчиками, такими как Qatar Airways, Emirates Airlines или Etihad Airways. Ограничений по внешнему виду здесь очень много и зачастую они очень строгие.

Стоит отметить, что каждый перевозчик может акцентировать внимание на разных аспектах, и вам следует сначала ознакомиться с конкретными требованиями, необходимыми для работы с выбранной нами авиакомпанией.

.90,000 Стюардесса - Туристический персонал 9000 1
Какие заболевания могут меня дисквалифицировать?

Хорошее здоровье очень важно в этой работе. Частые перепады давления, вызванные большим количеством перелетов, сменой климата и часовых поясов, недосыпанием и нерегулярным образом жизни ложатся тяжелым бременем на наш организм. Чем сильнее и моложе ваше тело, тем лучше оно с этим справится.

Заявитель в качестве бортпроводника не должен страдать хроническими заболеваниями , такими как эпилепсия, диабет, астма или психические расстройства.

Дефект глаза не должен быть проблемой, если он не слишком большой. Обычно допустимым отклонением от нормы будет диапазон +/- 4 диоптрии. Авиакомпании разрешают носить очки и контактные линзы.

Состояние здоровья будет тщательно проверяться во время авиамедосмотров, которые каждый будущий сотрудник должен будет пройти перед началом работы.

Нужно ли мне уметь плавать?

Умение летать обязательно для любой авиакомпании. Будет проверено перед приемом на работу. Расслабьтесь, вам не нужно быть квалифицированным пловцом, достаточно базовых навыков и отсутствия страха перед водой.

Почему плавание так важно? Могут быть случаи, когда вы совершаете аварийную посадку на воду, когда вы как экипаж несете ответственность за безопасность пассажиров, их эвакуацию и оказание помощи.

Страх перед водой точно не будет здесь вашим союзником. Поэтому врать по этому поводу не стоит.Тем не менее, стоит взять несколько уроков обучения плаванию, если вы чувствуете, что это не ваша сильная сторона.

Какого роста мне нужно быть?

Одним из важнейших критериев в этой работе является адекватный рост. Предполагается, что обычно это будет минимум 160 см для женщин и 170 см для мужчин.

Дело не только в визуальном аспекте, но, прежде всего, в безопасности - бортпроводники должны иметь возможность быстро и без усилий добраться до аварийно-спасательного оборудования, которое обычно находится в отсеках для хранения над сиденьями.

Важно отметить, что часто есть ограничения наоборот - нельзя быть слишком высоким. Некоторые авиакомпании работают на небольших типах самолетов и важно передвигаться по борту без каких-либо ограничений.

Нужен ли внешний вид модели?

Абсолютно нет. Внешний вид важен, но речь идет скорее о правильных пропорциях (нормальный ИМТ) и приятной (не обязательно красивой) внешности. Красота – понятие относительное, тем более, если речь идет о разных культурах и национальностях.

Каждая авиакомпания может предпочесть разный тип красоты, и это вполне может зависеть от личных предпочтений рекрутера. Вместо того, чтобы впадать в уныние и зацикливаться на том, чего нам не хватает, лучше поработать над соответствующей одеждой, прической и макияжем.

Что, несмотря на хорошую внешность, может меня дисквалифицировать?

Обязательно татуировки или большие шрамы - если они видны вне униформы, то могут стать препятствием в процессе вербовки.Покрывать, заклеивать или маскировать их косметикой не вариант.

Брекеты. Для большинства авиакомпаний наличие брекетов не должно быть проблемой. Однако это может исключить нас с арабскими перевозчиками, такими как Qatar Airways, Emirates Airlines или Etihad Airways. Ограничений по внешнему виду здесь очень много и зачастую они очень строгие.

Стоит отметить, что каждый перевозчик может акцентировать внимание на разных аспектах, и вам следует сначала ознакомиться с конкретными требованиями, необходимыми для работы с выбранной нами авиакомпанией.

.90 000 Спор в PLL LOT. Обращение профсоюзов: не нарушайте трудовое законодательство фото: Анджей Хулимка // ФОРУМ

Профсоюзное объединение работников персонала на борту PLL LOT обвиняет работодателя в несоблюдении применимых правил Трудовой кодекс. Речь идет об открытии нового набора на должности, которую, по мнению профсоюза, могли исполнить люди, уволенные из группы в прошлом году. Однако в Госказначействе считают, что новый набор нацелен на людей, «начинающих работать в авиации».

Профсоюз летного и авиационного персонала ЛОТ направил работодателю письмо, в котором возвращает с требованием, чтобы последний «исполнил свою уставную обязанность и в первую приказ обратился к рабочим, уволенным с работы в в рамках групповых увольнений, а также переведен на работу в аэропорт имени Шопена».

Речь идет о прошлогодней ситуации, в которой он польский Авиакомпания LOT объявила о групповых увольнениях, которые в основном связаны с работники кабинного экипажа, принятые на работу в компанию на основании договора о Работа.В то время в СМИ предполагалось, что это может быть около 270 сотрудников. В соответствии с Агнешка Шелонговска, председатель ZZPPiL в LOT, количество рабочих мест наконец сокращено меньше, может составлять примерно 70 или 80 рабочих мест, но это трудно точно оценить, потому что представители LOT на сегодняшний день они не предоставили эти данные профсоюзным деятелям.

Однако менее чем через год LOT Polish Airlines вновь открылась прием на работу. На этот раз дочерней компанией LOT Cabin Crew, предложив новую трудоустройство по контракту B2B.По словам представителей перевозчика сотрудников, выполнявших свои обязанности, увольняли группами на должностях начальников и начальников дек, т.е. людей, занимающихся координация работы бортпроводников во время полета. Новый набор, с другой стороны распространяется на должности младшего бортпроводника.

Стюардесса летит с нами?

- В прошлом году в связи со вспышкой пандемии и снижение спроса на услуги ЛОТ, работодатель предложил нам скидку зарплаты на 40 процентовНа три года. Мы не могли согласиться на это из-за только за этот период, указанный LOT. Мы договорились сделать это снижение зарплаты, но на три месяца, как и во всех компаний, чтобы ЛОТ мог использовать так называемый щит, — объясняет он в интервью изданию Bankier.pl Агнешка Шелонговска.

Позже, как вспоминает наш собеседник, односторонний по решению работодателя все бортпроводники, принятые на работу на основании трудового договора они были переведены на работу по совместительству на неопределенный срок.За Кому-то это означало ранний выход на пенсию, кому-то позже были подвергнуты коллективному увольнению.

- Причиной увольнений в прошлом году было "не слишком много начальников". колоды», только слишком много штатных сотрудников. Сейчас МНОГО обходит эти правила, нанимая новых членов палубной команды дочерняя компания, предлагающая им работу на основе B2B. Формально LOT новых не набирает сотрудников, но на практике он замещает должности, от которых избавился год назад, - говорит Агнешка Шелонговска.

Обязанность начальников колод - управление работой другие члены палубной команды. Как объясняет нам наш собеседник, ситуация в котором экипаж состоит, например, из трех или четырех человек, занятых в этом положении нет ничего необычного. В то время она отвечала за управление одному человеку было поручено это сделать, а остальные исполняли обязанности стюардов и стюардессы.

Коллективные увольнения и обязательства работодателя

В соответствии с положениями трудового кодекса работодатель, которые произвели коллективное увольнение, имеют обязательства перед лицами вышел.

- Работодатель, осуществивший коллективное увольнение, в настоящее время при приеме на работу в данную профессиональную группу необходимо учитывать определенные обязанности. Это означает, что закон в какой-то степени ограничивает его свободы, и это связано с обязанностью принять на работу бывшего работника, если будут выполнены определенные условия. Бывший работник может уведомить о намерении трудоустройство в течение 12 месяцев с момента увольнения Работа. Работодатель, ищущий работника в рамках данной профессиональной группы, должен и предоставить такому бывшему сотруднику приоритет перед другими претендентами.Существенно, что работодатель обязан нанять такого работника в в течение 15 месяцев со дня прекращения трудовых отношений. Отсюда также следует, что что ограничения не распространяются на работодателя, не получившего должность прежнего работник с намерением вернуться на работу, когда наем относится к другой группе профессиональные или установленные законом сроки были превышены, - объясняет Максимилиан Грась, партнер юридической фирмы Graś i Wspólnicy.

Наш эксперт также указывает, что обязательство, возложенное на работодатели активизируются вне зависимости от формы занятости, предлагаемой на новом позиция.По словам Максимилиана Граса, «в случае установления отношений гражданское право с новым лицом на должность бывшего правомочного работника для повторного трудоустройства можно утверждать, что действие направлено на только в обход строгости Трудового кодекса или Закона об особых правилах прекращение трудовых отношений с работниками по причинам, не связанным с сотрудники ". Обход правил таким образом может даже привести к признание недействительным договора с вновь принятым лицом.

- Как следствие, также может возникнуть спор между бывшим работника и работодателя, возникшие в результате отказа вступить в трудовые отношения.Другими словами, обход закона в корне рискован. Только от ваша индивидуальная ситуация и ее оценка могут зависеть от того, возможен ли этот риск ограничить. Оценка должна учитывать как повторные условия, прием на работу бывшего работника и правомерность заключения договора с новым партнер по гражданско-правовому договору. Потому что иначе будет оценено заключение договора с бухгалтерией в форме общества с ограниченной ответственностью о.о. вместо независимого бухгалтера, на которого распространяется коллективное освобождение, в противном случае и найм на это место другого независимого бухгалтера, но по договору поручения.В последнем случае существует значительный риск признания того, что правила сотрудничества с новым бухгалтером были созданы с единственной целью исключения строгости трудового кодекса и закона о коллективных увольнениях, - объясняет Максимилиан Ты играешь.

"Мы хотим вернуться"

Некоторые из людей, подлежавших коллективному увольнению в В прошлом году она заявила представителям PLL LOT о своем желании вернуться к работе. Но, как отмечает Агнешка Шелонговска, это не так просто.

- Насколько мне известно, есть люди, которые хотят вернуться в Работа.Среди них есть и те, кто ранее устанавливал уведомления по этому делу в трудовой суд. К сожалению, эти разбирательства занимают много времени, поэтому многие из этих людей подал заявление о возвращении в связи с продолжающимся набором. От чего Я знаю, эти люди либо получают письма с бессмысленными объяснениями, либо нет. они не получают ответа. Уверяю вас, что если бы президент Мильчарский предложил это работники, уволенные с работы вместо занимаемой должности начальник или начальник палубы, они работали стюардессами, это 99,9 процентов людей было бы согласился на это, - поясняет наш собеседник.

Источник: .

Младший технический специалист - сантехника - Другой персонал - Работа, стажировки, волонтерство - Сотрудничество - CZD Варшава

новый сотрудник отдела технического надзора:

Младший технический специалист

(сантехника)

Для задач, упомянутых вышечеловек будет включать:

  • Сотрудничество в области надзора за содержанием установок и устройств, а также за техническим состоянием зданий в электротехнической промышленности.
  • Планирование ремонтов, модернизаций и инвестиционных задач.
  • Сотрудничество в сфере надзора и подготовки описаний предметов закупки для целей технического задания.
  • Подготовка отчетов, анализов по техническим и эксплуатационным вопросам.
  • Финансовое урегулирование договоров в электротехнической промышленности.
  • Сотрудничество в сфере надзора за расчетами с поставщиком коммунальных услуг (электроэнергия).
  • Сотрудничество с конструкторским бюро, выполняющим задачи в ИПЧЗД.
  • Сотрудничество в области надзора и контроля за работой электроэнергетических установок и устройств, а также электроустановок, предназначенных для системы противопожарной защиты.
  • Сотрудничество с отделом центральной диспетчерской, т.е. постоянный мониторинг и реагирование на сбои и угрозы
  • Взаимодействие с пожарными инспекторами., Здоровье и безопасность.
  • Подготовка заявлений в учреждения, внешние ведомства, т.е. министерства, городские, гминные, санэпидемстанции и т.д.

Ожидаем от кандидатов:

  • Образование техника-электрика или высшее техническое.
  • Приветствуется опыт работы на этой или аналогичной должности от года.
  • Знание MS Office, AutoCad, Norma Pro.
  • Опыт работы от одного года в учреждении аналогичного профиля приветствуется.
  • Надежность, самостоятельность, коммуникабельность, умение работать в команде, хорошая организация труда, доступность.

Предлагаем сотрудников:

  • Работа по трудовому договору
  • Стабильные условия занятости,
  • Дружелюбная рабочая атмосфера.
  • Доступ в спортивно-реабилитационный центр на льготных условиях (бассейн, теннисные корты),
  • Скидки работникам на лабораторные исследования,
  • Софинансирование отдыха работников и физкультурно-оздоровительных мероприятий их детей («каникулы под грушей»),
  • Возможность присоединиться к групповому страхованию жизни,
  • Прочие социальные выплаты из Фонда социальных выплат Компании.

Предложения в том числе: CV, сопроводительное письмо с пометкой: "младший технический специалист"

(сантехника)

Пожалуйста, отправьте

на следующий адрес:

(указание должности обязательно)

[email protected]

Обратите внимание, что мы свяжемся только с отобранными кандидатами.

Дополнить следующим пунктом: «В соответствии со ст. 6 п. 1 п. 1 ст.a, Регламент (ЕС) 2016/679 Европейского парламента и Совета от 27 апреля 2016 г. о защите физических лиц в отношении обработки персональных данных и о свободном перемещении таких данных, а также об отмене Директивы 95/46/ EC (далее именуемый «GDPR»), я даю согласие на обработку моих персональных данных, содержащихся в моем резюме и других документах, отправленных для целей найма, осуществляемых Институтом «Детский мемориальный медицинский центр» в Варшаве, а также я согласие на хранение моих данных в течение следующих 6 месяцев для целей набора кадров, проходящих в Институте «Детский Мемориальный Центр Здоровья».90 100

.

Младший ассистент - психолог-диагност - Медицинский персонал - Работа, стажировки, волонтерство - Сотрудничество - ЦЖД Варшава

Институт "Памятник - Детский центр здоровья" является научно-исследовательским институтом под руководством министра здравоохранения, а также одним из крупнейших специалистов детских больниц в Польше, где лечат самых тяжелобольных детей со всей страны. За 40 лет своего существования Институт регулярно получает награды и знаки отличия не только за свою медицинскую и научную деятельность, но и как работодатель.

На протяжении многих лет институт входит в ТОП-10 самых привлекательных работодателей в рейтинге Universum Most Attractive Employers Poland.

Мы следуем эмпирическому правилу:

«Мы обеспечиваем лечение на высшем уровне, ребенок для нас всегда важнее всего»

В настоящий момент мы ищем нового члена команды в Отдел психологии здоровья / Психологическую клинику на должность:

МЛАДШИЙ АССИСТЕНТ - ПСИХОЛОГ ДИАГНОСТ

Для задач, упомянутых вышепотребуются люди, в том числе : Осуществление медицинских услуг в виде диагностических мероприятий, консультаций, психологических консультаций, терапии и других форм психологической помощи и психологической помощи больному и его семье.

Ожидаем от кандидатов: 90 026

  • Высшее образование: магистр психологии.
  • Желательно последипломное обучение в области психологической диагностики (психологическая диагностика в клинической практике, практическая психологическая диагностика) или другие исследования, подтверждающие компетентность диагноста.
  • Опыт работы с детьми не менее одного года.
  • Знание психологических инструментов диагностики детей (исследование интеллекта, аспекты нормального и проблемного развития).
  • Знание английского языка, позволяющее общаться и пользоваться научной литературой.
  • Умение работать в команде, готовность к решению профессиональных задач и профессиональному развитию.

Предлагаем сотрудников:

  • Работайте и получайте ценный опыт в престижной больнице, которая является узкоспециализированным научно-исследовательским институтом.
  • Занятость по трудовому договору и стабильные условия занятости.
  • Дружелюбная рабочая атмосфера.
  • Скидки сотрудникам на лабораторные анализы.
  • Дотация на отдых работников и их детей («каникулы под грушей»).
  • Возможность присоединиться к групповому страхованию жизни.
  • Прочие социальные выплаты из Фонда социальных выплат Компании.

Предложения в том числе: Резюме с аннотацией: "психолог-диагност ЗПЗ"

(указание должности обязательно)

Пожалуйста, отправьте

по адресу: rekrutacja @ ipczd.номер

Добавьте следующий пункт: «В соответствии со статьей 6 (1) (a) Регламента (ЕС) 2016/679 Европейского парламента и Совета от 27 апреля 2016 г. о защите физических лиц в отношении обработки личных данных и о свободном перемещении таких данных и отмене Директивы 95/46/ЕС (далее именуемой «GDPR»), я даю согласие на обработку моих персональных данных, содержащихся в моем резюме и других документах, направленных для целей найма, осуществляемых Институтом «Детский Мемориальный Центр Здоровья» в Варшаве, а также даю согласие на хранение моих данных в течение следующих 6 месяцев для целей процесса найма, происходящего в Институте «Детский Мемориальный Центр Здоровья».

.90 000 Младший начальник — старший подчиненный: как управлять сотрудниками старше вас? - Персонал и управление - Номер №8 (2019) - БазЭкон

"Недавно я возглавил новую команду, и у меня есть несколько сотрудников возраста моих родителей.Честно говоря, я понятия не имею, как дать им отрицательный отзыв. Мне вообще сложно с ними работать, потому что как-то глупо указывать старикам, что делать…» «Набираю бухгалтера в свой отдел. Я нашла отличного специалиста, только ей почти 50 лет! Боюсь, что не умею работать с человеком намного старше меня." (Фрагмент текста)

бвмета1.item.ekon-item-000171565828

Отчет отправлен

Отчет отправлен

Вы должны войти, чтобы оставить комментарий.
.

Смотрите также